更新時(shí)間：2025-05-05 16:57:59來(lái)源：安勤游戲網(wǎng)
在新能源領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)名叫瑞浦蘭鈞的企業(yè)悄然崛起，根據(jù)最新發(fā)布的2024年戶(hù)儲(chǔ)電芯出貨量全球榜單，它已成功躋身至第二位。這家企業(yè)雖然對(duì)大眾而言相對(duì)陌生，但其背后的支持者卻是赫赫有名的青山集團(tuán)及其創(chuàng)始人——中國(guó)鋼鐵首富項(xiàng)光達(dá)。
項(xiàng)光達(dá)，這位鋼鐵行業(yè)的巨頭，近年來(lái)將目光投向了新能源領(lǐng)域，這一舉動(dòng)看似出人意料，實(shí)則早有端倪。他的目標(biāo)直指多年來(lái)在儲(chǔ)能出貨量上穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅的寧德時(shí)代，一場(chǎng)巨人間的較量悄然拉開(kāi)序幕。
回溯至1988年，在浙江溫州甌江口的一片灘涂上，項(xiàng)光達(dá)帶領(lǐng)著一支團(tuán)隊(duì)，在總投資僅300萬(wàn)元的青山特鋼廠(chǎng)房里，艱難地調(diào)試著二手軋機(jī)。當(dāng)時(shí)，這個(gè)小廠(chǎng)在寶鋼、鞍鋼等國(guó)有巨頭的夾縫中求生。然而，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料到，從這里會(huì)走出一個(gè)掌控全球近八分之一鎳資源的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。
1998年，青山集團(tuán)迎來(lái)了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)國(guó)內(nèi)同行還在依賴(lài)進(jìn)口鎳板時(shí)，青山集團(tuán)率先突破了RKEF鎳鐵冶煉技術(shù)，將不銹鋼原料成本大幅降低40%。這一被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“點(diǎn)石成金”的工藝創(chuàng)新，使得青山集團(tuán)在2003年的不銹鋼產(chǎn)能飆升至100萬(wàn)噸，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)全國(guó)總產(chǎn)量的三分之一。2009年，項(xiàng)光達(dá)的一次印尼考察更是徹底改變了行業(yè)格局。他發(fā)現(xiàn)印尼擁有全球已探明紅土鎳礦儲(chǔ)量的18.7%，但開(kāi)發(fā)率卻不足5%。于是，青山集團(tuán)聯(lián)合八家中國(guó)企業(yè)在印尼Morowali投資47億美元，建設(shè)了全球首個(gè)“鎳礦-發(fā)電-冶煉-軋制”一體化工業(yè)園。這個(gè)被譽(yù)為“中國(guó)速度”的項(xiàng)目，僅用28個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)。
到2013年，青山集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建起從蘇拉威西鎳礦到廣東不銹鋼制品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，鎳鐵生產(chǎn)成本較同行低32%。這一優(yōu)勢(shì)在2014年LME鎳價(jià)暴跌時(shí)成為了救命稻草，當(dāng)全球60%的鎳企陷入虧損時(shí)，青山集團(tuán)的利潤(rùn)率仍保持在18.7%。
2015年，青山集團(tuán)迎來(lái)了真正的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。當(dāng)時(shí)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，項(xiàng)光達(dá)提出了“三個(gè)三分之一”理論：未來(lái)青山集團(tuán)的利潤(rùn)將三分之一來(lái)自鋼鐵、三分之一來(lái)自新能源、三分之一來(lái)自衍生投資。這一看似激進(jìn)的目標(biāo)，實(shí)則源于其技術(shù)團(tuán)隊(duì)在電池材料領(lǐng)域的意外發(fā)現(xiàn)——采用青山鎳鐵制備的三元前驅(qū)體，振實(shí)密度比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高出15%。
2016年，在與寧德時(shí)代的技術(shù)交流會(huì)上，對(duì)方采購(gòu)總監(jiān)的一句話(huà)成為了瑞浦蘭鈞誕生的催化劑：“你們要是能做電池，成本能比我們低兩成?！庇谑?，青山集團(tuán)開(kāi)始積極布局新能源產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)一系列股權(quán)置換和收購(gòu)，獲得了全球最大鎳礦的20%權(quán)益，并在阿根廷等地布局鹽湖提鋰。這種“鎳-鋰-鈷”三角布局，使得瑞浦蘭鈞在碳酸鋰價(jià)格暴漲時(shí)，原材料成本比同行低37%。
2019年3月，在上海儲(chǔ)能展上，瑞浦蘭鈞的首款280Ah電芯亮相，雖然當(dāng)時(shí)展臺(tái)冷清，但這款電芯采用的“短極耳+多極組”設(shè)計(jì)，使得內(nèi)部阻抗降低40%，這一創(chuàng)新后來(lái)被命名為“問(wèn)頂技術(shù)”。這一突破讓瑞浦蘭鈞在儲(chǔ)能電芯領(lǐng)域取得了顯著優(yōu)勢(shì)。
在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，瑞浦蘭鈞采取了精準(zhǔn)的“外科手術(shù)式打擊”。2021年歐洲戶(hù)儲(chǔ)市場(chǎng)爆發(fā)初期，瑞浦蘭鈞避開(kāi)德國(guó)主戰(zhàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)而支持意大利經(jīng)銷(xiāo)商推出“電池+逆變器+安裝服務(wù)”套餐。其獨(dú)創(chuàng)的模塊化設(shè)計(jì)，讓家庭用戶(hù)能像搭積木一樣擴(kuò)展容量，安裝時(shí)間大幅縮短。到2022年底，這一定價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低25%的方案，已搶占了南歐12%的市場(chǎng)份額。
在產(chǎn)能擴(kuò)張方面，瑞浦蘭鈞同樣展現(xiàn)出了驚人的速度。廣西梧州50GWh基地從開(kāi)工到投產(chǎn)僅用11個(gè)月，這得益于其完全復(fù)刻印尼工業(yè)園的“垂直整合”模式。這種模式使得其制造成本大幅降低，2023年第一季度制造成本為0.48元/Wh，而同期寧德時(shí)代為0.57元/Wh。
在人才爭(zhēng)奪方面，瑞浦蘭鈞也展現(xiàn)出了極大的誠(chéng)意。2022年挖儲(chǔ)能行業(yè)高級(jí)人才時(shí)，瑞浦蘭鈞不僅開(kāi)出了超級(jí)年薪，還承諾了“技術(shù)路線(xiàn)自主決策權(quán)”。這些主導(dǎo)過(guò)CTP研發(fā)的專(zhuān)家到任后，立即重組了研究院架構(gòu)，將鈉離子電池團(tuán)隊(duì)編制擴(kuò)大三倍。
在技術(shù)路線(xiàn)的選擇上，瑞浦蘭鈞也展現(xiàn)出了前瞻性。當(dāng)行業(yè)還在爭(zhēng)論三元鋰與磷酸鐵鋰孰優(yōu)孰劣時(shí)，瑞浦蘭鈞在2020年就砍掉了全部三元產(chǎn)線(xiàn)。這一決策基于項(xiàng)光達(dá)團(tuán)隊(duì)推演的“三因素模型”，事實(shí)證明該判斷極具前瞻性。2023年全球儲(chǔ)能電池出貨量中，鐵鋰占比已達(dá)87%，而瑞浦蘭鈞憑借提前布局，其280Ah電芯在國(guó)內(nèi)大型儲(chǔ)能項(xiàng)目中標(biāo)率高達(dá)64%。
如今，瑞浦蘭鈞的儲(chǔ)能電芯已經(jīng)殺入全球各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的前三，成為儲(chǔ)能行業(yè)上升最快的公司之一。而在這場(chǎng)新能源產(chǎn)業(yè)的較量中，寧德時(shí)代與瑞浦蘭鈞的對(duì)弈堪稱(chēng)當(dāng)代商業(yè)史上最精彩的攻防戰(zhàn)。這場(chǎng)較量不僅關(guān)乎電池性能的比拼，更是兩種產(chǎn)業(yè)邏輯的終極碰撞。
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